Гомельпромстрой - строительство зданий и сооружений (промышленного, гражданского и социального назначения)

en    home Гомельпромстрой www.gomelpromstroy.by contact Гомельпромстрой (строительство зданий и сооружений) mail Гомельпромстрой map Гомельпромстрой www.gomelpromstroy.by copyright www.gomelpromstroy.by search www.gomelpromstroy.by Мы — СТРОИМ Сегодня 18 января 2018 г.
знак - Гомельпромстрой - строительство надпись - Гомельпромстрой строительство зданий и сооружений Гомельпромстрой (строительство зданий и сооружений) объекты Гомельпромстрой строительство реконструкция
Гомельпромстрой www.gomelpromstroy.by Строительство Гомельпромстрой www.gomelpromstroy.by Реконструкция Гомельпромстрой www.gomelpromstroy.by Строительство зданий Гомельпромстрой www.gomelpromstroy.by Строительство сооружений
Гомельпромстрой (строительство зданий и сооружений)

Нас посетили:
всего - 2940659 (279455)
сегодня - 385 (130)
эту страницу - 233378

Гомельпромстрой (строительство зданий и сооружений)
Пресса об Обществе (для печати)
  1. 2015 год. Статья на информационно-новостном портале Архитектура и строительство 23 апреля 2015 года.
  2. 2015 год. Статья в "Республиканской Строительной газете". № 14 (611) от 9 апреля 2015 года.
  3. 2015 год. Новости. Официальный сайт администрации Советского района г. Гомеля 26 марта 2015 года.
  4. 2015 год. Новости. Сайт газеты "Гомельская правда" 16 декабря 2014 года.
  5. 2015 год. Статья в городской газете "Гомельские ведомости". № 23 (2666) от 26 февраля 2015 года
  6. 2015 год. Статья в городской газете "Гомельские ведомости". № 2 (2645) от 8 января 2015 года
  7. 2014 год. Статья в журнале "Директор". №9(183) - Сентябрь от 13 октября 2014 года.
  8. 2014 год. Статья в "Республиканской Строительной газете". № 39 (588) от 16 октября 2014 года.
  9. 2014 год. Статья в "Республиканской Строительной газете". № 38 (587) от 8 октября 2014 года.
  10. 2014 год. Статья в "Республиканской Строительной газете". № 29 (578) от 16 сентября 2014 года.
  11. 2014 год. Статья в "Республиканской Строительной газете". № 30 (579) от 9 сентября 2014 года.
  12. 2014 год. Официальные новости. Опубликовано на Архитектурно-строительный портал 7 марта 2014 года.
  13. 2014 год. Статья в "Республиканской Строительной газете". № 9 (558) от 6 марта 2014 года.
  14. 2014 год. Статья в "Республиканской Строительной газете". № 2 (551) от 18 января 2014 года.
  15. 2014 год. Статья в газете "Гомельская правда" № 119-120 (23197-23198) от 7 августа 2014 года.
  16. 2013 год. Статья в промышленном журнале "Знак Качества". № 6 ноябрь-декабрь 2013 года.
  17. 2013 год. Статья в газете "Гомельская правда" № 192-193 (23067-23068) от 12 декабря 2013 года.
  18. 2013 год. Статья в "Республиканской Строительной газете". № 26 (527) от 12 июля 2013 года. (УСР)
  19. 2013 год. Статья в "Республиканской Строительной газете". № 26 (527) от 12 июля 2013 года. (Стройпроект)
  20. 2013 год. Статья в "Республиканской Строительной газете". № 23 (524) от 26 июня 2013 года.
  21. 2013 год. Статья в газете "Пенсия плюс" от 2 мая 2013 года.
  22. 2013 год. Статья в "Республиканской Строительной газете". № 15 (516) от 19 апреля 2013 года.
  23. 2013 год. Статья в "Народной газете". № 55 (5963) от 26 марта 2013 года.
  24. 2013 год. Статья в "Республиканской Строительной газете". № 10 (511)от 15 марта 2013 года.
  25. 2013 год. Статья в газете "Гомельская правда" № 27 (22902) от 19 февраля 2013 года.
  26. 2013 год. Статья в "Республиканской Строительной газете". № 5 (506) от 8 февраля 2013 года.
  27. 2013 год. Статья в "Республиканской Строительной газете". № 1-2 (502-503) от 11 января 2013 года.
  28. 2012 год. Статья в газете "Гомельская правда" № 122 от 11 августа 2012 года.
  29. 2012 год. Статья в газете "СБ Беларусь сегодня" № 6 от 12 января 2012 года.
  30. 2010 год. Статья в промышленном журнале "Знак Качества". № 2 март-апрель 2010 года.
  31. 2009 год. Статья в "Республиканской Строительной газете". № 47 (256) декабрь 2009 года.
  32. 2009 год. Статья в городской газете "Гомельские ведомости". Декабрь 2009 года.
  33. 2008 год. Статья в областной газете "Гомельская правда". № 194 (22060) от 13 декабря 2008 года.
  34. 2008 год. Статья в газете "Комсомольская правда" в Белоруссии". № 149 от 9 августа 2008 года.
  35. 2008 год. Статья в областной газете "Гомельская правда". № 124 (21990) от 9 августа 2008 года.
  36. 2008 год. Статья в городской газете "Гомельские ведомости". № 88 (1685) от 7 августа 2008 года.
  37. 2008 год. Статья в "Республиканской Строительной газете". № 29 (290) от 6 августа 2008 года.
  38. 2008 год. Статья в газете "СБ Беларусь сегодня" № 144 (23042) от 6 августа 2008 года.
  39. 2007 год. Статьи в "Республиканской Строительной газете". № 41 (254) от 9 ноября 2007 года, № 42 (255) от 16 ноября 2007 года.
  40. 2007 год. Репортаж БЕЛТА о запуске трубопрокатного комплекса Белорусского металлургического завода. 13 июля 2007 года.
  41. 2006 год. Статья в газете "Комсомольская правда в Беларуси". № 22 от 26 августа 2006 года.
  42. 2006 год. Статья в городской газете "Советский район". № 11 (477) от 15 марта 2006 года.
  43. 2004 год. Статья в городской газете "Гомельские ведомости". № 177-178 (1010-1011) от 16 декабря 2004 года.
  44. 2004 год. Статья в официальном информационном издании Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь "Инженер - консультант в строительстве". № 43 (112) от 19 ноября 2004 года.
  45. 2000 год. Статья в областной рекламно-информационной газете "Вечерний Гомель". № 33 (657) от 10 августа 2000 года.
  46. 1996 год. Статья в областной газете "Гомельская правда". № 147 (19894) от 20 сентября 1996 года.

2014 год. Статья в журнале "Директор". №9(183) - Сентябрь от 13 октября 2014 года.

Менеджер on-top

Управление даже небольшим предприятием требует значительных усилий, терпения, стрессоустойчивости. Если же в компании трудятся несколько тысяч человек - ответственность руководителя возрастает в геометрической прогрессии. Как успешно управлять такой структурой?

Численность сотрудников ОАО «Гомельпромстрой» превышает 4 тыс. человек. Эту крупнейшую строительную организацию Беларуси вполне можно сравнить с корпорацией в западном понимании масштабов и организации бизнеса. У нас такие предприятия еще принято называть валообразующими. Впрочем, не в названии дело, и не в количестве персонала.

Неважно - малый бизнес или крупный, действительно принципиальна его экономическая эффективность. В рейтинге эффективных директоров реального сектора экономики, составленного нашим журналом (№4 за 2014 г.), генеральный директор ОАО «Гомельпромстрой» Ефим ФРИДКИН занял второе место среди руководителей крупных компаний.

Приведем несколько результатов «Гомельпромстроя» и его директора по итогам работы в 2013 г. Количество вновь созданных рабочих мест к среднесписочной численности сотрудников в компании составило 13,4%, в т.ч. 8,4% - с выработкой более 40 тыс. долл. по выручке на одного работника. Зафиксирована одна из наиболее низких среди участников рейтинга текучесть кадров (4,5%). Реализация продукции (работ, услуг) на одного занятого увеличилась на 76,8% - до 405,3 млн. руб. при рентабельности продаж 8,8%. Наше исследование зафиксировало недостаточную активность белорусских директоров в части образования.

Е.Фридкин оказался одним из немногих участников рейтинга, кто прошел повышение квалификации в 2013 г. (год оценки работы директоров). Кроме того, глава «Гомельпромстроя» - в лидерах по количеству командировок: в прошлом году он 161 раз (!) выезжал по служебным делам за пределы Гомеля. Данный факт отражает не только географию заказов компании, выходящую далеко за пределы областного центра, но и энергичность руководителя.

«Короля делает свита»

Так однажды сказал известный итальянский мыслитель Средневековья Никколо Макиавелли. Эффективность управления и успех предприятия гендиректор «Гомельпромстроя» объясняет прежде всего слаженной работой коллектива. Много сил в последние годы потрачено на усовершенствование коммуникаций между отдельными его членами, причем как в формальном, так и неформальном плане.

Графики и диаграммы стали привычным атрибутом делового общения между менеджерами, помогли лучше понять динамику отдельных проектов и развитие предприятия в целом. По-новому взглянули на современные технологии строительства и материалы благодаря посещениям зарубежных выставок в Швеции, Англии, Израиле и других странах.

Спортивные мероприятия, состязания, развлекательные и культурные акции стали постоянной и эффективной формой общения в свободное от работы время. Для этих целей, в частности, пригодилась модернизированная база собственного санатория «Золотые пески». Хотите посостязаться в беге - пожалуйста, в ловле рыбы - милости просим, почувствовать себя десантником в прыжках с парашютом - и это возможно.

Кому-то все эти мероприятия покажутся праздной забавой. Но нет! Ведь именно такое общение позволяет установить наиболее доверительные и дружеские отношения в коллективе. Тогда и работа спорится, и результат достигается качественно иной. Да и хорошая физическая форма еще никому не помешала. «У нас все директора спортивные, только пара с животиками», - шутя замечает Е.Фридкин.

Эффективность крупной компании напрямую зависит от умения ее руководителя делегировать полномочия и ответственность топ-менеджерам структурных подразделений. В ОАО «Гомельпромстрой» 10 филиалов: 4 общестроительных управления (СУ-117, СУ-139, СУ-45, СУ-61), управление механизации (УМ-11), управление стройиндустрии и комплектации (УСК), специализированное управление (СУ-107), управление специализированных работ (УСР) и жилищно-коммунальное управление. Кроме того, в отдельное подразделение выделен санаторий «Золотые пески».

Почти все директора филиалов - выходцы из «Гомельпромстроя». «Управленцев лучше растить у себя на предприятии, такие люди хорошо знают специфику и проблемы компании», - убежден Е.Фридкин. Сам он, к слову, тоже «местный»: в 70-е гг. со студенческой скамьи заступил на должность мастера, какое-то время работал прорабом, в ноябре 1990 г. стал начальником СУ-218 (позднее преобразованного в СУ-117), а в конце 2008 г. возглавил весь «Гомельпромстрой».

«В строительную отрасль пришел окрыленный, полный комсомольского энтузиазма»,- вспоминает Е.Фридкин. «Боевое крещение» проходило на стройке «Гомсельмаша», правда запомнилась она скорее масштабом, чем качеством, признается руководитель. С тех пор возможности технологий и инструментов шагнули далеко вперед, да и подготовка рабочих заметно повысилась, а вот с энтузиазмом стало хуже.

Работа с коллективом, активные коммуникации, патриотическо-воспитательная работа призваны повысить корпоративный дух и мотивацию к труду. Ведь работают люди не только за деньги. Любовь к своей стране, своему предприятию - тоже весомый стимул.

Впрочем, и с материальным поощрением на «Гомельпромстрое» все в порядке. По итогам I полугодия средняя заработная плата там составила 9 млн. руб. В зависимости от сделанного и специальности рабочие могут получать до 12 млн. У линейных ИТР выходит около 15 млн., а директора филиалов при условии эффективной работы могут рассчитывать на вознаграждение до 40 млн. руб. в месяц. При этом на предприятии нет перерасхода зарплатного фонда, начисляются только действительно заработанные деньги.

Разнообразен социальный пакет. По итогам 2013 г. в рамках конкурса Союза строителей коллективный договор «Гомельпромстроя» признан лучшим среди строительных организаций области.

Грамотное морально-материальное стимулирование, привязанное к результату, является основным драйвером для продуктивной работы всей компании.

Портфолио разной этажности

Стена в кабинете генерального директора «Гомельпромстроя» едва вмещает многочисленные дипломы и награды. А если собрать их все за более чем 75-лютнюю историю предприятия - потребуется отдельное помещение для экспозиции. За эти годы введено в эксплуатацию более 3 тыс. объектов и комплексов промышленного назначения. В Гомеле плоды работы организации буквально повсюду - от железнодорожного вокзала в центре города до отдаленных жилых микрорайонов.

Только за последние несколько лет компания участвовала в строительстве нескольких десятков значимых промышленных, жилых и иных объектов в различных регионах Беларуси и за ее пределами. Участие в модернизации Белорусского цементного завода, БМЗ, Мозырского НПЗ, ряда предприятий деревообрабатывающей промышленности, строительство Белорусской АЭС, горно-обогатительного комбината в Туркменистане, жилья в Венесуэле…

Для понимания масштабов приведем некоторые цифры: на «Гомельпромстрой» приходится 33% освоенных капиталовложений в Гомельской области и 8,7% в целом по республике среди строительных организаций государственной формы собственности.

Предприятие не просто строит много. Вверенные ему объекты возводятся быстро и качественно. Гостиница в Жлобине при плановом сроке строительства 18 месяцев была введена в строй к Дожинкам за рекордные 7 месяцев. Более чем в 2 раза - до 8 месяцев сократили нормативные сроки возведения некогда проблемного 18-этажного дома в 21-м микрорайоне Гомеля.

Имея такое «портфолио», проще находить новые заказы. Многие выбирают «Гомельпромстрой» еще и потому, что с ним можно быть спокойным не только за строительные работы, но и за обеспечение площадок стройматериалами. Вот уже несколько лет компания целенаправленно развивает собственное производство. На базе управления стройиндустрии и комплектации освоен выпуск железобетонных изделий, металлоконструкций, отделочных и других материалов, окон ПВХ, сэндвич-панелей, вентиляционных систем, сухих смесей и акриловых красок.

Расширен ассортимент изделий деревообработки, заканчиваются работы по вводу асфальтобетонного узла производительностью 42 т/ч. Введены в эксплуатацию 2 бетонных узла: на Белорусской атомной станции и на БМЗ - наших объектах. На очереди - освоение оборудования и технологий по укладке бетонных дорожных покрытий.

С экономической точки зрения, собственное производство помогает формировать новую добавленную стоимость. По итогам I полугодия т.г. в расчете на одного занятого показатель составил 101,9 млн. руб. против плановых 91,6 млн.

Уравнение с переменными

Каким бы успешным ни было предприятие, его результат напрямую зависит от конъюнктуры рынка, особенно в такой чувствительной сфере, как строительство. Да, доброе имя всегда помогало «Гомельпромстрою» найти заказы даже в трудные времена, скажем, после развала СССР. Но то было скорее выживание, чем развитие. По-настоящему на устойчивую траекторию удалось выйти лишь в последние несколько лет, признается руководитель.

Помогла реализация ряда крупных инвестиционных проектов в стране. На этой волне «Гомельпромстрой» прирос по численности персонала в два раза. В качестве филиала возрождено СУ-61, занимающееся общестроительными работами, кроме того, появилось новое управление специализированных работ (сантехника, электромонтаж, теплоизоляция и т.д.) Значительно модернизированы основные фонды, расширено собственное производство стройматериалов.

Что будет дальше - Е.Фридкин не берется загадывать. Многое зависит от того, будут ли продолжены в Беларуси крупные стройки (распыляться на мелкие в силу своих масштабов предприятию экономически нецелесообразно). Формирование устойчивого портфеля заказов для обеспечения работой 4-тысячного коллектива - основной вызов для компании и ее руководителя.

«Тихой гаванью», по образному выражению Е.Фридкина, остается Белорусская АЭС, где задействованы сразу несколько строительных управлений «Гомельпромстроя». В планах также расширение БМЗ, с которым плотно работают гомельские строители. Есть предложения поучаствовать в возведении промышленных объектов в России. Хотя к восточному рынку гендиректор присматривается с осторожностью: правила игры там куда более жесткие, чем в Беларуси.

В любом случае работа с заказчиками и инвесторами останется на приоритетном контроле у руководства, а доброе имя «Гомельпромстроя» и далее будет способствовать продуктивному взаимодействию с контрагентами.

Еще одним вызовом стала жесткая кредитно-денежная политика в стране: при текущем уровне процентных ставок по банковским кредитам сложно проводить ускоренную модернизацию основных фондов, да и в целом затратно брать кредиты на различные цели. Впрочем, если бы повысилась дисциплина платежей, вопросы с финансированием, в т.ч. на цели модернизации, решались куда проще. «Просроченные долги перед предприятием достигли 130 млрд. руб., некоторые заказчики задерживают платежи по несколько месяцев, а некоторые - и с прошлого года еще не рассчитались», - сетует Е.Фридкин.

В Беларуси широко распространена практика льготирования кредитов под инвестиционные проекты в промышленности (хотя не всегда деньги вкладываются в действительно эффективные производства - не будем называть предприятия). Механизм льготирования кредитных ресурсов на цели модернизации можно было бы применить и к строительным компаниям, по крайней мере, к тем, которые наиболее положительно себя зарекомендовали на рынке и имеют стратегическое значение для стабильной работы отрасли.

Вот только широкого распространения такая практика пока не получила. Единственным надежным способом удешевить ставку по кредитам остаются двусторонние переговоры с коммерческими банками. И они идут навстречу «Гомельпромстрою» как крупному и надежному клиенту. Вновь выручают имя и деловая репутация.

Как и большинство директоров крупных строительных компаний, Е.Фридкин выступает за совершенствование тендерных процедур. Сейчас туда «лезут и жук, и жаба». Множество мелких фирм, не имея должной технической базы и опыта, выигрывают заказ исключительно по ценовому фактору. Потом, правда, часто начинаются проблемы при реализации проекта, заказчики вынуждены судиться, искать новых подрядчиков, обращаться к тому же «Гомельпромстрою». А ведь лишней траты времени, денег и нервов можно избежать, несколько изменив правила игры.

Стандарт эффективности

Гендиректор «Гомельпромстроя» прекрасно понимает, что важно не только достичь эффективности, но и удержать ее, а лучше - повысить. Для этого надо мобилизовать все ресурсы, и прежде всего - человеческий. Новым руководителям филиалов Е.Фридкин обеспечивает определенную свободу действий и полномочий в принятии управленческих решений, доводит планы и цели развития подразделений и дает время для достижения результата. Привязка кадровых решений и зарплаты к конечному результату дисциплинирует менеджеров.

При таком подходе работать в темпе и духе сельского ПМК невозможно. Не справился с поставленными задачами, не выдержал напряженного ритма - будь добр, уступи кресло другому управленцу.

Повышенное внимание уделяется подбору линейных инженерно-технических работников, ведь они не только исполнители и контролеры текущих производственных процессов, но и потенциальные топ-менеджеры. Растить директоров лучше со студенческой скамьи, в крайнем случае - сразу после распределения на предприятие. За молодыми специалистами на «Гомельпромстрое» закрепляют кураторов, которые проводят, что называется, обучение на производстве.

«Главное, не испортить их сразу, - рассуждает руководитель. - Чтобы не отсиживались в прорабской, а были на рабочем месте – непосредственно на строительной площадке». А чтобы лучше понять замечания и планы новоиспеченных ИТР, Е.Фридкин решил наладить с ними коммуникацию в рамках «сбора молодых специалистов», где первое лицо компании и работники могут обменяться мнениями тет-а-тет.

Не забывают и рядовых строителей. Все те же принципы коммуникации дополняют созданием благоприятных условий труда. Чайники, холодильники, микроволновые печи и прочие блага цивилизации давно уже стали нормой для бытовок рабочих. В комфортных условиях и дело спорится. Тем, кому не хватает сознательности и дисциплинированности, помогают средства контроля (камеры видеонаблюдения, турникеты, алкотестеры и пр.). Производственная дисциплина давно уже стала визитной карточкой гомельской компании.

Е.Фридкин признается, что быть эффективным менеджером непросто, приходится работать в постоянном напряжении. Полноценного отдыха у него уже не было несколько лет - накопились три неиспользованных отпуска. В прошлом году удалось отдохнуть 10 дней, в этом - 5. Как снимать напряжение и восстанавливать силы при таком ритме работы? Руководителю «Гомельпромстроя» помогают спорт, общение и охота. Причем последнее, по мнению Е.Фридкина, наиболее эффективное средство.

ОАО «Гомельпромстрой»
246017, Гомель, ул. Жарковского, 22а
Тел.: +375 (232) 71 77 75,
Факс: +375 (232) 77 64 78
e-mail: mail@gomelpromstroy.by
http://www.gomelpromstroy.by/

Вячеслав МИЦУРА

Вверх

Государственные Интернет-ресурсы

Официальный Интернет-портал Президента Республики Беларусь | Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь | Министерство архитектуры и строительства Республики Беларусь

ОТКЗ ОАО " ГОМЕЛЬПРОМСТРОЙ "
22а ул. Жарковского, г. Гомель, Беларусь, 246017
тел.: +375 (232) 340487, факс: +375 (232) 340554, e-mail: mail@gomelpromstroy.by

© 2005 Гомельпромстрой